Річна оцінка роботи

У Novo Nordisk оцінка ефективності роботи не лише кількісною оцінкою ваших ключових показників ефективності.

Цілісний огляд ефективності роботи відбиває необхідність включення кількох аспектів ефективності. І “ЩО” (результати), і “ЯК” (поведінка, що веде до результатів) мають однакове значення.

Цілісний огляд включає всі аспекти виконання роботи

Складові оцінки

Досягнення мети

ЩО було найважливішим внеском співробітника цього року (запланований та позаплановий)?
Які були домовленості щодо досягнення цілей?

Поведінка “Novo Nordisk Way”

ЯК було отримано результати?
Чи була продемонстрована відповідна поведінка для досягнення результатів?

Функціональна роль та спеціальні (додаткові) завдання

Який вплив мав співробітник індивідуально та працюючи з іншими, щоб вплинути на результати бізнесу?
Чи мав співробітник амбітні цілі, які перевершили всі очікування?

Запитання, які допоможуть підготуватися до річної зустрічі з керівником

Чого ви досягли щодо своїх амбітних цілей?

Яку поведінку ви продемонстрували?

Що ви виконали у межах своєї повної посадової інструкції?

Як ви відреагували на незаплановані чи несподівані спеціальні завдання та які були результати?

Як ваш найважливіший внесок приніс користь бізнесу?

Як ви оцінюєте свої результати протягом року?

Подумайте, як ваші потреби у розвитку та ваші сильні сторони були реалізовані протягом року

Перейти до talk2grow

Річна оцінка роботи

Цілісний огляд включає всі аспекти виконання роботи

Складові оцінки

Складові оцінки

Запитання, які допоможуть підготуватися до річної зустрічі з керівником

WELCOME!