Амбіція Play To Win це не просто про цілі та здатність перемагати.
Це про поведінкові зміни, які ми маємо прийняти і втілити в наше життя вже сьогодні.
Ось 4 напрямки поведінкових змін, які стануть рушійною силою у реалізації Play To Win.

Радикальна Відповідальність
Radical Responsibility

Все починається з мене.
Я приймаю виклик і шукаю рішення, будучи проактивним у діях.
Я є зразком бажаної поведінки. Я стаю тією зміною, яку хочу бачити.
Я цілюсь високо. Визначаю амбітні цілі, впроваджую їх швидко, вимірюю прогрес.
1. Я беру на себе повну відповідальність і дію на випередження, не чекаючи виникнення проблем. Я відповідаю як за виклик, так і за його рішення - це МІЙ виклик. Я дію проактивно: передбачаю труднощі, усуваю прогалини та проявляю ініціативу, не чекаючи вказівок.

2. Я ставлю відповідальність вище за ЕГО: інтереси команди та місія для мене важливіші, ніж власна правота чи захист статусу.

3. Я є прикладом етичної поведінки: дію чесно, виконую взяті на себе зобов'язання та дотримуюся встановлених стандартів.

4. Я встановлюю чіткі очікування: визначаю зони відповідальності, терміни та критерії успіху, щоб підзвітність була спільною та зрозумілою для всіх.

5. Я можу легко пояснити різницю між мисленням «грати, щоб перемогти» та «грати, щоб не програти». Я чітко усвідомлюю свій власний стан.

6. Я маю мислення власника бізнесу: сприймаю кожен виклик як свою відповідальність, а кожне рішення - як можливість очолити прогрес.

Конкурентний Дух
Courage, competitive spirit, and speed

Впевнений та сповнений енергії перед обличчям невизначеності та викликів.
Висловлююсь, ставлю під сумнів норми, вітаю ідеї, руйную рутину, експериментую.
Вдосконалююсь через ітерації, а не прагну ідеалу.
Орієнтуюсь на найкращих.
1. Я відчуваю приплив енергії перед обличчям невизначеності. Я ДІЮ інакше. Коли я чогось не знаю - я шукаю, у кого запитати. Я слухаю, щоб зрозуміти.

2. Я ініціюю створення нових і сміливих концепцій та ідей. Я подаю приклад і заохочую до дебатів та висловлення різноманітних поглядів. Я не приймаю відповідь «ні».

3. Я кидаю виклик сталому порядку речей (status quo), йдучи на виважені ризики та пропонуючи ідеї, яких інші можуть уникати. Я завжди дію так, щоб прогрес був цілеспрямованим і захищеним: оцінюю можливі втрати та мінімізую ризики.

4. Я встановлюю амбітні цілі та порівнюю результати з показниками найкращих у галузі.

5. Я розбиваю процес на етапи і швидко запускаю їх. Я віддаю пріоритет швидкості виходу на ринок та ітеративному вдосконаленню, а не повільному прагненню ідеалу.

6. Я орієнтований на пацієнтів та кінцевий результат: ставлю інтереси пацієнтів і бізнес-показники в центр кожного рішення. Я використовую метрики для прискорення темпів та посилення конкурентоспроможності. Я швидко змінюю курс, якщо сигнали від клієнтів вимагають іншого підходу.

7. Я висловлююся чесно та відповідально: ввічливо піддаю сумніву рішення, з якими не згоден, але рішуче підтримую обраний шлях після його затвердження та беру на себе повну відповідальність за результати.

Адаптивне мислення
Mindset of learning, unlearning, trying & failing fast

Практикую допитливість. Сприймаю виклики як можливості для навчання.
Запитую зворотний зв’язок, відкрито ділюсь успіхами та здобутими знаннями.
Привношу зовнішній погляд та досвід, щоб втілювати найкраще зсередини, будучи особисто залученим.
Забезпечую психологічну безпеку.
1. Я розглядаю виклики як можливості для навчання та вдосконалення навичок. Я розумію, що зусилля ведуть до майстерності, а не свідчать про некомпетентність.

2. Я відмовляюся від застарілих припущень і регулярно ставлю під сумнів поточні методи роботи; я замінюю ритуали або інструменти, які більше не приносять цінності, та вітаю нові підходи.

3. Я створюю атмосферу психологічної безпеки та заохочую допитливість: я відкритий до різноманітних поглядів, ставлю влучні запитання та підтримую членів команди у прийнятті виважених ризиків, де немає місця звинуваченням.

4. Я відкрито ділюся помилками та винесеними уроками: я чесно розповідаю про те, що не спрацювало і чому, а також про подальші зміни. Це дозволяє всій команді розвиватися та адаптуватися разом - швидше та ефективніше.

5. Я особисто долучаюся до проєктів, ставлю запитання, щоб зрозуміти суть, але даю можливість іншим висловитися.

6. Я аналізую та документую отриманий досвід: проводжу швидкі аналізи провалу (post-mortems), фіксую ключові висновки та забезпечую доступ до знань, щоб запобігти повторенню помилок.

7. Я заохочую залучення експертів. Я виходжу за межі того, що вже знаю, та створюю простір для експериментів.

Простота та Сторітелінг
Simplicity & storytelling

Зберігай прозорість та фокус.
Оптимізуй процеси, скорочуй бюрократію, усувай перешкоди.
Знай та розумій аудиторію. Адаптуй повідомлення під її потреби.
Дбай та створюй емоційний зв'язок.
1. Я націлений на результат та усунення перешкод: проактивно прибираю бар'єри, оптимізую процеси, зменшую бюрократію та спрощую шляхи прийняття рішень.

2. Я перетворюю складні питання на прості та зрозумілі повідомлення.

3. Під час спілкування я зберігаю чіткість і фокус: прибираю зайві деталі та зосереджую увагу на головній суті.

4. Я вмію створювати емоційний зв'язок: я чітко пояснюю, що стоїть на кону або що можна здобути. Я демонструю вразливість або зрозумілу мотивацію, що змушує людей щиро перейматися справою.

5. Я добре знаю свою аудиторію: я налагоджую зв'язок, показуючи важливість моменту, ділячись власною вразливістю та роблячи мету близькою для кожного, щоб люди справді відчули свою причетність.

6. Я залучаю всіх зацікавлених сторін та впливаю на них, вибудовуючи переконливу комунікацію, яка виходить за межі сухих наукових фактів.

7. Я адаптую мову, тон, обсяг та деталізацію повідомлення відповідно до потреб і реакцій моїх слухачів.

WELCOME!

You are on the Novo Nordisk
internal website

Please login or register
to access the content